2022年，ESG（一般指环境、社会和公司治理）在中国的主流化进程疾步前行，受到社会各界前所未有的关注。
从国务院国资委成立社会责任局和制定印发《提高中央企业控股上市公司质量工作方案》，为央企控股上市公司强化社会责任意识、建立健全ESG治理体系提供目标和指引，到证监会发布《上市公司投资者关系管理指引》，明确要求将环境保护、社会责任和公司治理（ESG）信息纳入上市公司与投资者的沟通内容；从国际可持续准则委员会（ISSB）与ESG密切相关的两份标准草案面向国内各类企业广泛征求意见，到国内各类ESG相关标准、研究报告呈爆发式增长；再加上贯穿全年的各类ESG峰会、论坛和研讨会……都在给已经炙热的ESG加油升温。
2022年10月，党的二十大报告提出中国式现代化，为中国企业的未来发展提供了根本遵循，为构建符合国际通行要求、具有中国特色的ESG体系提供了方向指引。中国企业在建立健全现代企业管理制度、创建世界一流企业的过程中，明确践行ESG路径，积极推进ESG实践，正是为中国式现代化做出贡献的具体表现。
以“E”为始践行自然增益型经济
助力人与自然和谐共生的现代化
中国的ESG发展是从E（Environmental，环境）开始的，比如说绿色信贷、绿色债券、绿色保险、绿色产业基金等。当前人类面临极端天气频发、气候变暖、城市生态恶化等多种难题，纵然人们采取了很多措施，但是自然和生物多样性在人类的经济发展能力面前仍面临净损失。
多家国际机构联合提出全球共同的自然保护目标，即到2030年人类要扭转生物多样性丧失的趋势，促使自然环境逐渐恢复，直至2050年达到全面恢复。这就要求人类每一项经济活动所带来的自然净损失为零，或者净影响大于零。
ESG竞争力高在环境（E）一项的表现上就是对自然及环境因素的正面影响大于负面影响。因此，当企业ESG竞争力不断提升的时候，其对自然以及环境的影响也应该不断趋向正面。
一批先锋企业正在结合自身所处的行业和运营实际，探索实施有利于自然和环境保护的经营方式。
如国家电网、中广核集团推行自然资本核算模式，也就是在其生产经营过程中注重对自然和环境的净贡献，并发布绿色低碳发展报告或者生物多样性发展报告，推动自然受益型经济，推动企业对自然以及环境的影响不断趋于正面，以实际行动贡献人与自然和谐共生的现代化。
在“S”中履行好三层次责任
助力全体人民共同富裕的现代化
在ESG的S（Social，社会）中，要求企业关注政府、员工、客户、供应商和社区等相关方的履责。在企业运营过程中如何处理好与员工、高管、供应商、客户以及其他合作伙伴的利益关系，是社会收益均衡的最重要的基础。
▣一是履行好员工责任，带动员工共同富裕。员工是企业的主要利益相关者，每个企业都需要处理好与员工的关系，做好员工关系管理，回应员工的诉求与期望，以企业的发展带动员工共同富裕。
▣二是打造可持续供应链，助力供应链成员共同富裕。企业把ESG因素融入企业战略与运营管理中，探索以可持续供应链创新与变革推动企业经营管理的创新与变革、行业发展的变革，构建客户、企业、供应商的利益共同体和命运共同体，助力供应链合作伙伴实现共同富裕。
▣三是积极回馈社会，助力全民共富。企业依法缴纳税收、积极参与慈善捐赠、投资社区发展等行为，用实际行动为全体人民共同富裕做贡献。比如腾讯以社会共创的公益模式创新，推动可持续社会价值创造，有效拓展了企业助力全民共富的路径。
ESG竞争力在一定程度上就是管理好员工、供应链伙伴和社区三个层次的利益关系及责任，通过对这三个层次的责任进行有效管理，体现企业对各相关方和社会利益的均衡有效贡献，其实质也是对共同富裕的中国式现代化做贡献。
用“G”塑造可持续企业文化
助力物质文明和精神文明协调的现代化
ESG中的G（Governance，公司治理）要求企业建立负责任的经营管理机制和制度，其本质是建立负责任的可持续发展的企业文化。
▣一是塑造企业ESG理念文化，以可持续发展为导向重塑企业价值观。近年来一批先锋企业编制发布ESG战略，构建ESG模型，梳理形成有自身特色的ESG话语体系，逐步告别股东利益最大化的企业价值观，建设加强对员工投资、与供应商良性合作、对更多相关方以及全社会负责任的核心文化理念。
▣二是构建企业ESG制度文化。ESG要求企业把风险和机遇作为管理重心。企业应建立健全ESG制度，以制度化的方式实现与利益相关方的精准高效沟通，对ESG风险和机遇快速捕捉、理解、处理，并以此为基础开展快速商业决策，在竞争中赢得先发优势，甚至获得ESG溢价。
比如中化国际等一批上市公司，在董事会层面设立了专门的可持续发展/ESG委员会，或者在相关专业委员会中明确ESG职责，推动从公司最高治理层面以制度化方式开展ESG工作。
▣三是倡导ESG行为文化，在企业管理和运营中推进系统性的ESG实践。企业要以指标管理为抓手，以及时回应利益相关方关切为导向，开展ESG意识宣贯、制定ESG战略规划、编写ESG管理手册、发布ESG报告，形成新的ESG管理和决策行为。
ESG竞争力本质上是企业负责任文化和可持续文化的竞争力。企业可从“G”开始推动ESG的落地，用“G”重塑企业核心价值观，构建可持续企业文化，塑造符合社会期待的履责形象，助力物质文明和精神文明在企业内部协调发展。
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